Утверждение, что человек — самый ценный ресурс в любом бизнесе, конечно, не ново. Но этот ресурс хочется использовать как можно более эффективно, и отечественные фирмы в последнее время активно пополняют арсенал средств работы со своим персоналом, которые уже давно используются на Западе. Это могут быть не только тренинги и семинары, но и совместные поездки на отдых. Морское побережье, лес, Волконка Краснодарский край или поход в горы – совместный отдых помогает сплотить коллектив. А чем сплоченнее команда, тем результативнее и быстрее она будет решать поставленные задачи. Понятно, если коллеги давно друг друга знают и прошли когда-то «огонь и воду», то у них существует обоюдное доверие, поддержка и взаимопонимание. Для таких людей вопрос тимбилдинга не стоит так остро, как для незнакомых друг с другом сотрудников.

Но если коллектив слишком большой или новый, не все в нем друг друга знают хорошо, существует определенная разобщенность и никакая единая цель не объединяет людей — можно ли такую ситуацию исправить? С этой целью в отечественных компаниях все чаще используются позаимствованные из зарубежной практики методы формирования единой команды – тимбилдинга. Это различные тренинги для персонала, которые направлены на улучшение взаимодействия между коллегами с целью осознания своих целей, задач и корпоративных ценностей.

В последнее время, тимбилдинг становится все более модной и распространенной формой взаимодействия с персоналом. Его можно считать самой действенной методикой трансформации разрозненного коллектива не просто в эффективный инструмент для бизнеса, а в настоящую команду верных и ответственных единомышленников. В любом случае, основой тимбилдинга должны быть не личные амбиции или стремление к карьерному росту, а настоящее взаимоуважение каждого сотрудника как личности.